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SIerあるある10選【現役社員が語る】

投稿日: 2025-08-10 | カテゴリ: SIer

今日は、SIerあるあるをまとめます。

1. 会議が多すぎる

出社して予定を確認すると、1つ30分の会議が8つ設定されてある。 これはまだマシな方で、ひどい場合だと1日の定時時間がまるまる会議で埋まっている人も見かけます。

新人時代は、会議に参加して人の話を聞くだけだったので、「会議だけの仕事は、楽だなー」くらいに思っていました。 しかし、会議を開く側や会議で発言が必要な側になってくると、 会議のために資料を作り、会議のために進捗を生む必要が出てくるため、会議が嫌いになっていきます。

2. 仕様が二転三転する

一度決まった決定事項が、いつの間にか変わっている。 しかも、その変更がきちんと現場に共有されないこともしばしば起こります。

SIerはITゼネコンと言われますが、SIer業界が縦社会すぎるのがその背景にあるのだと思います。 ピラミッドの一番上で判断がされるので、下に情報が降りてこないということですね、、、

3. 背景説明が少なく、連帯感が生まれない

SIerのプロジェクトは多くの場合、複数の協力会社が関わります。 しかし、仕事を依頼するときに背景説明をせず、「誰でもできる作業レベル」に粒度を落として依頼することが多いのです。

結果、協力会社の人は「機能を作ること」だけを目的としてしまい、本来の狙いやユーザー価値を意識できなくなります。
こうした背景共有不足が、最終成果物の品質低下やチームの温度差につながります。

SIerの下でSESとしては働いている友人の話を聞いたことがあります。 そこで彼が言っていて印象的だった言葉があります。

「今やっているPJはどういう目的があるのかが分からない。それを知りたい。」

その子はまだ20代で若く、エネルギッシュな人でした。 そういう若い人であれば、自分が協力会社なのか元請けなのかをそれほど意識せずに、 仕事の目的達成に向けて積極的に仕事をしてくれます。

ただし、若いうちからそのような情報に触れられず、言われたことばかりやる癖がついてしまうと、 「自分は協力会社の人間だから」という思考になり、結果的にSIerと協力会社の間に連帯感が生まれなくなるのだと思います。

これは、情報を十分に渡さない元請け会社に責任があると思うので、 可能な範囲で情報を渡すようにしたいですね。

4. 時間制契約の歪み

海外では、成果報酬型の契約が一般的です。
契約内容に沿って成果物を納品し、その品質や納期で評価されるため、効率的な働き方が求められます。
もちろん、成果が出せなければ契約終了や解雇につながるため、「残酷だ」という意見も少なくありません。

一方、日本のSIer業界では、完全時間制（いわゆる人月契約）が根強く採用されています。
これは「何人が何カ月間、その案件に稼働するか」で契約金額が決まる仕組みです。
この契約形態では、成果の有無よりも“時間を消化したかどうか”が評価基準になる傾向があります。

この仕組みには大きな弊害があります。

例えば、ある案件で必要な機能が早く完成したとしても、「まだ期間が残っているから」という理由で細かい仕様変更や不要なドキュメント作成が発生します。
これは顧客・ベンダー双方にとって本来は非効率ですが、「人月契約」という枠組みの中では合理的に見えてしまうのです。

確かに、この仕組みは安定した収入を保証します。
プロジェクトが遅れても契約期間中は報酬が発生しますし、急な契約終了のリスクも低い。
しかし、その代償として仕事術は磨かれにくく、労働時間は長く、改善のインセンティブも働きづらいという現実があります。

結果として、業界全体を長期的な視点で見ると、生産性向上の機会が失われ、効率の悪さが慢性化してしまう――。
それが、私がSIer業界にいて強く感じる「時間制契約の歪み」です。

5. PJの成功は、実作業者のスキルに大きく依存する

プロジェクトの成功は、最終的にはマネージャーの手腕に左右される――。
これはSIerに限らず、あらゆる業界で通じる共通認識だと思います。
マネージャーが適切にスケジュールを引き、リスクを管理し、チームをまとめ上げる。
そうしたリーダーシップがあってこそ、プロジェクトはゴールへと近づきます。

しかし、SIer案件にはもう一つの大きな特徴があります。
それは、最終的な成果の品質が「実作業者」のスキルに大きく依存するということです。

理由はシンプルです。
SIer社員自身は、基本的に成果物を直接作らないからです。
設計書を書いたりコードを実装したりするのは、多くの場合、協力会社やオフショア拠点のエンジニアたち。
つまり、マネージャーやSIer社員は「作る人」に指示を出す立場であり、自ら手を動かすことはほとんどありません。

このため、いくらマネージャーが優秀でも、実作業者のスキルが不足していれば、プロジェクトは思うように進みません。
例えるなら、一流の監督がいても、選手がボールを扱えなければ試合に勝てないサッカーチームのようなものです。
仕様理解の不足や実装経験の浅さが原因で、想定以上に手戻りが発生し、スケジュールが大きく崩れることも珍しくありません。

もちろん、優れたマネージャーであれば、スキル不足をカバーする方法を模索します。
レビュー体制を強化したり、タスクを細分化して負荷を分散したり、教育コストを投下したり…。
しかし、それにも限界があります。
根本的に実作業者のスキルが不足していると、納期遅延や品質低下のリスクは高まり、顧客満足度にも直結します。

SIer案件の現場にいると、「誰が作業するか」がプロジェクトの成否を大きく左右することを痛感します。
これは時に、計画書や進捗表よりもはるかに重要なファクターです。

おわりに

SIerは安定した環境や大規模案件の経験が魅力ですが、効率の悪さや閉鎖的な文化にモヤモヤする人も少なくありません。

もし今の働き方に違和感を感じるなら、まずは情報収集から始めるのも一つの方法です。
自分の市場価値を知ることは、今の職場を続けるにしても転職するにしても役立ちます。

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